演说国史全文： 忘记去年在这里，我给大家谈了《小米工控不会来临吗？》，过了一年只不过小米工控也没有来临。 这次跟大家共享一下，工控企业如何长年的存活下去。
这个问题啊，它不是一个非常简单的问题。我天天都在想要这个问题，就是如何妥协科能仍然存活下去，这个还真不容易。刚才吴总也谈到这个企业寿命，我也专门在网上坎了一下。
有这么一个调查报告，说道中国企业的平均寿命将近3年，而多达20年的企业，只有5%。步科正式成立于1996年，那明年呢，不告诉能无法活到明年。明天的事，总有一天都不告诉。
但是我还是有信心，最少需要活到明年。到了2016年，我们就20年了。就是说，我们很荣幸的出了那5%。
也就是说在96年有100个创业的公司里面，现在我们是那活着下来的那5个，所以真不容易！现在知道不需要吹牛你能做到多大、多慢，现在首先看看你能活多久。 最近我们也有很多工控企业，我看老板也不腊了。
现在是收购啊，有的也变卖了，只不过变卖了对股东也不是坏事，甚至对员工也不是坏事，但是对于企业，对于这个的组织来讲，它的生命也就完结了。虽然有可能它还是叫这个名，但是因为它的远景，它的愿景，都是回来大股东去了，但是作为一个独立国家的的组织，它的生命是完结了。所以步科我们是期望能长年做到下去的，但是怎么才能让一个企业长年发展下去呢？在这里，我明确提出这么一个观点，就是要演化。
就样子物种一样，物种必需要演化，它才需要存活。企业也一样，企业也必需要像生物物种一样持续地去演化，它才需要持续发展，才需要存活下去。
只不过，我们也有人在研究的组织的演化，的组织仍然是在演化的。这个不是我的研究，是有人，他们做到了很多这样的研究。就是说的组织从产生的组织以后，它的形式的变化。 只不过的组织一开始是没的组织的，以前我们原始人的时候，那时候是动物，动物是没过于显著的的组织的。
但是，一开始劳动分工，劳动分工产生权利，这个时候产生了的组织。为什么大家要聚在一起，因为分工以后，我们这帮人，我们去狩猎，你们这帮人，你们去辟房子。这样的话，总要有个头，要的组织，从而产生了的组织。
那么这个的组织的零距离是什么呢？是不安。这个的组织有一个形态，比如说狼，狼群。那么有人他是把这个叫作红色的组织，就样子红橙黄绿青蓝紫一样的。
这个的组织啊，最先就是指这个红色狼群的组织，到后来演化到橙色的组织。橙色的的组织就样子军队，它早已构成了层级，它要服从命令，所以它是森严的等级制度下的完备的命令和控制系统。我们现在周围的公司有的还有可能是军队型的的组织，叫橙色的的组织。是老板在上面发布命令，下面就给我接着腊，这种的组织效率很高。
但是后来这种的组织又产生了演化，就经常出现了这个，刚才叫橙红的组织，现在叫橙色的组织，这个橙色的组织就像机器一样，十分仪器的设计好了，有一个具体的目标，实施这个目标管理。这种的组织呢，我们把它叫作橙色的机器的组织。现在大部分的国际性的公司，都是橙色的机器的组织。
是以绩效目标位管理的一个目标，然后以目标为管理。那么，最近呢，经常出现了一种绿色的组织，我们把它叫作像家庭一样的绿色的组织。比如说：海底捞，这是一种文化驱动型的的组织。那么还有改版的，改版的这种的组织呢，叫作蓝绿，蓝绿的生物化的组织。
这就是我今天要谈的一种生物化。它的比喻不是机器，也不是家庭。它像一个生命体一样，待不会我们来想到，这个是怎么样一个生命体。
总之用一句话，就是它有愿景的，执着人格统一的自我管理系统的组织。所以，关于这个生物化的组织，有可能说道的大家有点模棱两可。每个人的讲法也不一样，我个人对这个生物化的组织，在这里明确提出我自己的观点。我打一个比喻，就样子细胞和组织液一样。
大家告诉，生命最基本的包含单位，就是细胞。我设想的生物化的组织，它基本的包含单位是类似于细胞这样的叫自的组织单位，但同时，它还有组织液，我设想的这个组织液，那就是公司内部的这个社区，一个社区。
大家能想象吗？一个公司由一个又一个的细胞包含，细胞它不是一个几乎听得上面命令的一个部门，它是一个生命体，细胞很多事情是不必须大脑去指挥官的，细胞自己告诉怎么样去互相交换营养，怎么样去消化，怎么样去分化，最后，敢的细胞自己不会丧生。这些都不必须大脑去告诉他它，大脑只做到大的决策。大脑做到什么决策呢？比如说，今天我要自杀身亡了，这个事，大脑决策，拿个刀，自己把自己阴了。
我要坠楼了，这些是大脑的决策。但是你要长得勇一点，或是你的心脏要完备一点，你的肺要完备一点，这些决策大脑是不管的，是细胞。所以我在想要，公司内部的自的组织单位能无法像细胞一样，它不经过大脑的掌控，它需要自我管理，自律茁壮，而且它需要有机的跟整体协商一起，协调发展。这个是一个较为理想化的一个点子。
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