戴家鹏，是郭台铭挑选出出来实行构建机器人三年计划的人。近期，记者对富士康自动化总经理戴家鹏展开了采访，复原过去四年富士康在机器人和自动化生产领域的探寻过程和思维。 戴家鹏看上去并不像一场工业革命的领导者。
他说出声音很重，语速较快，由于在1978年之后从MIT博士毕业，身边的人都称之为他为戴博。但也正是这位学术气颇重的戴博，从2007年富士康正式成立自动化机器人事业处起，之后推展着全球仅次于的代工企业向自动化艰苦转型。 富士康的百万机器人计划已完全不有可能在短时间内构建，代工模式度日的利润意味著，大量投资自动化生产设备不会影响公司的效益和股价。
但戴家鹏回应，富士康的很多大陆工厂还是要从整条生产线的自动化向整场自动化前进。 戴家鹏指出，在招工艰难、人工较慢下跌的今天，自动化不会是中国与印尼等其它较低劳动力成本国家竞争的最重要手段。
他说道，中国制造业只有仍然维持竞争力，才能在全球竞争中存活下来。 戴家鹏同时特别强调，现在人们谈论机器换人时，过分重视机器人这个硬件，却没意识到，在未来的大工厂里，软件充分发挥的起到不会更大。 他指出，将工厂机器的各类数据搜集一起，展开较慢分析，构成决策，才是未来工厂自动化发展的方向。而这势必会政治宣传整个机器人产业现有的以硬件居多的商业模式。
记者：你当时是怎么想起来富士康做到工厂自动化的？ 戴家鹏：2004年，我来富士康时，并没以定下来要做到自动化机器人。郭董（郭台铭）让我再行跟在他身边，常常为首我去各个工厂公干，花上了整整一年时间，去理解他的点子和公司的文化。
后来，考虑到我在美国时累积的汽车电子方面的经验，于是就去了昆山一个与汽车电子相关的工厂。因为机缘巧合，当时有一个案子，较为合适用自动化提高效益，于是就试着转行了机器人及应用于。 记者：富士康现在的自动化早已做什么程度？ 戴家鹏：自动化是要分阶段来推展的。
第一个阶段，是工站自动化，我们可以解读为点。这不是要把人大批地换成，而是用机器人去替换人，去做到人们不不愿做到、没趣味的工作，或是危险性的工作，比如车床加工和抛光，工作环境十分险恶。我们年所开始做到的是抛光机器人，研发出来后，渐渐替代了人工，在粉尘环境中工作。
第二阶段，是整条生产线的自动化，我们可以解读为线。优化生产线后，可以增加机器人的使用量。 第三阶段是整场自动化，可称作面，在生产、物流、检测等全程构建无人化或较少人化。现在，虽然国内一些地方已开始用于智能机器人，但大部分地方还没有做整场自动化。
富士康早已在往这个方向并转，还包括我们在成都的工厂。现在，深圳和郑州工厂正在前进自动化，正处于第二和第三阶段之间。
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