在经历了看上稍微有些恐慌的应付工业4.0的各种政策之后，还包括物联网、还包括机器人，日本产业界再一在智能生产寻找了自己的方位。随着2016年12月8日，日本工业价值链参照框架IVRA （Industrial Value Chain Reference Architecture）的月公布，标志着日本智能生产策略，月已完成里程碑的落地。IVRA是日本智能生产独特的顶层框架，相等于美国工业互联网联盟的参照框架IIRA，和德国工业4．0参照框架RAMI 4．0，这是编织了日本生产优势的智能工厂以求互联互通的基本模式。
日本智能生产，再一有了自己完善的骨骼。日本生产兵团，正在兴起。
1、工业价值链计划的卡位应付工业网络的升级浪潮中，许多企业正在探讨于内部的互联互通的问题，而日本产业界却另辟蹊径，致力于探究企业的相互连接问题，换言之，否不存在着一个生态系统，让企业集体获益。这正是工业价值链计划IVI（industrial value chain initiative）所要解决问题的问题。
最先是由日本机械工程学会在2015年6月启动。目前早已取得日本经产省METI反对，沦为日本经产省和学会牵头增进的计划。
图1 IVI代表性会员机构目前IVI早已有180多家机构参予，100多家都是企业，不过依然以大企业居多。这指出了日本企业要求抱团闯荡智能生产的决意。
应当说道，这是日本对智能生产作为简单系统的一种明智的态势感官，以企业联合体来联合实行。图2 IVI的logo如何构建企业连接，IVI使用了“つながる！ものづくり”的众说纷纭，在日语中更加特别强调“将工厂相连到一起”。
这相等于中国所说的“网络工厂”，或者“网络企业”。图3 IVI企业相连2、日本智能生产的三大招式工业价值链IVI计划，跟日本生产另外两个战略——物联网IoT和机器人——密切相关。
为了应付以德国工业4．0为代表的全球制造业升级战略，日本采行了三个系列的实行行动，来前进制造业的升级。一是推展工业价值链IVI的发展，创建日本生产的联合体王国，二是通过机器人革命计划协议不会，以工业机械、中小企业为突破口，探寻领域协商及企业合作的方式，三是利用IoT前进实验室，增大与其他领域合作的新型业务的缔造。
图4 三个系列的实行行动而工业价值链计划IVI，赫然沦为“通过民间引导制造业”的最重要抓手。事实上，IVI正在沦为日本智能生产的核心布局。
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