还忘记一年多以前，SAP 全球继续执行副总裁、SAP 大中华区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)面临数十家媒体，首次用“云优先战略”来理解 SAP 的未来5年计划；而今，有报告认为，SAP 早已是 Github 上开源项目的十大全球贡献者之一，多达80名 SAP 工程师为 Cloud Foundry 项目作出贡献。可以确认的是，一如 SAP 这样的覆盖面积企业数字化核心的 ERP 巨头，如今也早已在云计算和开源的大道上急速狂奔—SAP 不仅正在大力推展云原生的企业级项目落地，比如数字化核心 SAP S/4HANA Cloud 的 SaaS云 和 SAP Cloud Platform 的 PaaS云 这样的重量级产品线；同时，也在很快与还包括 AWS、Azure、阿里云在内的全球前五大 IaaS 服务提供商达成协议战略级合作伙伴关系。自此，在笔者显然，一个对外开放、开源的 SAP 云生态战略早已更加明晰了。
为什么这么说道？我们可以从以下几个方面逐级理解。多云的SAP理解 SAP 的人也许告诉，除了 SAP 的 S/4HANA Cloud ERP云 之外，SAP 在过去几年相继投放了近500亿美元用来收购各类企业级 SaaS云 应用领域的独角兽公司，还包括 Hybris、Ariba、SuccessFactors、Concur、Fieldglass 以及近期并购的 Gigya 和 CallidusCloud 等。
不过很似乎，虽然这些云产品在各自领域都是独角兽级别，但 SAP 既然收购进去，就一定会想要办法把它们整合一起，充分发挥更大的价值。今年6月，在奥兰多举行的 SAP 2018年度 SAPPHIRE NOW 大会上，SAP 发售了全新统合的 CRM云 解决方案 SAP C/4HANA，其核心组件还包括了 SAP Marketing Cloud(营销云)、SAP Commerce Cloud(电商云)、SAP Service Cloud(服务云)、SAP Customer Data Cloud(客户数据云，其中包括并购的 Gigya 解决方案)和 SAP Sales Cloud(销售云，其中包括并购的 CallidusCloud 解决方案)等5朵云。算下来，SAP 的著名 SaaS云 解决方案早已不出10余种。不仅如此，SAP 还相继与 AWS、微软公司 Azure、阿里云、Google云 等全球所有主要超大型公有云计算架构提供商和 IBM 等私有云主要供应商积极开展了全方位的合作—例如今年9月19日，SAP 全球 CEO 孟鼎铭(Bill McDermott)与阿里巴巴集团 CEO 张勇在杭州云栖大会上联手宣告 SAP 最核心同时也是近期的两大解决方案—SAP S/4HANA Cloud 和 SAP Cloud Platform 与阿里云一起通过牵头创意，加快云端落地，成就智慧企业。
值得一提的是，在 SAP 的 SaaS云“百花齐放”及 IaaS云“遍地开花”的公司多云策略中的关键一环就是 SAP 自研的唯一一款 PaaS云 方案：SAP Cloud Platform，即 SAP 云平台。“SAP 云平台是 SAP 的中枢神经系统。”SAP 牵头创始人 Hasso 博士在2018年度 SAPPHIRE NOW 大会的主题演说中给 SAP 云平台做到了一个权威和精确的定位。
SAP 牵头创始人 Hasso 博士在2018年度 SAPPHIRE NOW 大会上的主题演讲内容事实上，SAP 云平台转变了 SAP 的创意方式，使得 SAP 需要更加慢、更容易地向合作伙伴和客户交付给带入机器学习、区块链或基于 SAP HANA 的应用程序。首先，SAP 云平台将 SAP 的所有 SaaS云 解决方案集中于在一个产品套件中，客户可以用于它来构建末端到端的无缝的互联互通，SAP 云平台是这些比较独立国家的 SaaS云 解决方案之间的粘合剂。
SAP 云平台为这些 SaaS 应用于及本地化应用于获取了一个构建层，这样客户就有了完全一致和构建的数据，并且这些数据并不是孤立无援的：客户可以统一规划，一起来用于这些解决方案。其次，该平台容许客户的研发团队从头开始建构新的解决方案，协助他们展开数字切换—开发人员可以将这些新的应用于构建到 SAP 或非 SAP 解决方案中，因为 SAP 云平台与亚马逊 AWS、谷歌云、微软公司 Azure 和阿里云等 IaaS 公共云提供商合作，享有对外开放 API，并反对开源编码语言。应当说道，SAP 云平台是一个让 SAP 的客户显得灵活的灵活平台：客户可以逐步研发解决方案，查阅解决方案否满足用户的市场需求，根据用户的对系统调整下一次递归，然后较慢拓展并在整个的组织中带给创意。智慧企业的核心在中台这样的转变，实质上是 SAP 本身愿景的众多改变。
正如 Hasso 博士所言：“智慧企业打破了 ERP 本身。” SAP 从为企业获取 ERP 企业资源计划，到如今协助企业打造出仅有价值链的智慧企业。
在笔者显然，从企业内扩展到企业周边乃至最终用户，相当大程度上是因为客户市场从卖方市场到买方市场的改变。非常简单一个例子：一家买席梦思的企业，原本每个顾客约8-10年才替换一次床垫，但如今，这家买床垫的公司转变了他们的业务模式，他们今天不光买床垫，还不会向顾客获取 APP，协助顾客去监测他们的睡眠中质量，这样这家企业就能和他们的顾客之间维持长年的交互，并向他们获取提高睡眠中质量的解决方案。
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